博润通

社会担当放首位, 博润通全能升级追求卓越!

        千帆竞发争上游,万木逢春谱华章一场突如其来的新冠肺炎疫情,给经济和生活带来诸多影响,各级主管部门多措并举,促进企业复工复产。这次疫情发生,既带来困难,也或是机遇,博润通公司的矩阵式系统性举措,力争企业稳定顺利复产。

        武汉博润通文化科技股份有限公司成立10年以来,始终坚持社会效益第一,致力于打造绿色精品动画,获得17项国家级政府奖项 和国际国内各种奖项100多项,拥有知识产权6000余项,原创作品《木奇灵》《乌龙院》《巷食传说》《公交男女》《UP喵》等网络点击量超过100亿次,三部原创作品上映央视少儿黄金档;出品精品动画超过5000分钟,影响粉丝超过1000万人。2014年登陆新三板,股票代码:831252,是经认定的动漫企业,全国版权示范单位,高新技术企业,湖北省文化产业示范基地,武汉市文化和科技融合示范企业。博润通自疫情发生,就积极响应党和政府的号召,积极参与抗疫行动和确保正常经营。

        一、精细化抗疫保全员健康

        疫情发生第一时间,公司党支部在上级党委的领导下,明确政治站位,积极组织抗疫,防疫等工作。

(1)在春节假期前给所有员工配发了口罩等必要防护用品;公司第一时间成立了应急领导小组,组织对公司全体员工建立每日健康档案,及时组织关于疫情和防护的知识科普,组织员工服从各地政府的安排,做好自我隔离等防疫工作。每个员工牵动的至少是一个家庭,而博润通的员工,省内省外,境内境外都有,除了健康,更要兼顾国际影响,在共同努力下,确保了全员健康。

(2)时时刻刻注重心理引导,不恐惧、不盲从、不信谣、不传谣;时时刻刻鼓励向上、向善、向好、向美、向前,创造美好生活,创作美好作品,向世界传递爱和美。

(3)积极组织员工志愿者,在武汉市和其他各地参与到抗疫一线,为群众做服务。


        二、科普性展播传社会爱心

(1)为进一步丰富人民群众特别是青少年群体居家防疫的精神文化生活,博润通原创动画片《木奇灵》《牙牙精灵战队》等,累计捐赠1600余分钟的动画免费播出版权。

(2)木奇灵联合爱奇艺奇巴布,给疫情中的孩子献出爱心礼物。在爱奇艺奇巴布APP上,《木奇灵3奇灵之心》所有绘本限时免费观看,同时参与爱奇艺#隔离病毒,不隔离爱#活动,为小朋友送上一擦就会转的“木奇灵超控陀螺”,好玩有趣,劳逸结合。

(3)博润通积极运用原创核心IP木奇灵、公交男女、UP喵等卡通形象,制作正能量海报,表情包,居家、办公、公共出行相关科普漫画、抖音视频等,大力宣传抗疫战役中的科普知识、武汉城市形象,宣扬武汉英雄士气等;同时博润通自有新媒体渠道积极转发官方发布的正能量抗疫相关内容,鼓舞士气,增强信心。

        除博润通自媒体进行科普推广外,学习强国、光明网、爱奇艺、凤凰网、人民网、央视网、北京动漫游戏产业协会微信号、武汉动漫协会、湖北卫视抖音自媒体、长江日报、今日头条、IP直通车等媒体均大力宣传,《公交男女防疫特辑—公共返程出行》漫画作品更被北京市人民政府-首都之窗以及中国文化报选登,被湖北省文化和旅游厅推荐刊登在中国旅游新闻网上,积极引导正能量。

 

 

光谷创意产业基地电梯内投放博润通原创防疫漫画


        三、系统性解构做全面升级

        超过50场网络会议与系统知识学习和探讨,总结公司10年发展历程与得失,结合形势和发展趋势,与多位行业大咖一起深入解构公司,完善与提升人才、业务、组织、战略、文化几个重要方面,紧抓时机练内功做全面升级。

(1)博润通提升。明确博润通愿景:让快乐动漫陪伴每一个孩子的成长,博润通使命:为孩子创梦想,为造梦者圆梦,打造“有激情求卓越,以诚信达合作,为客户创价值”的价值观体系。


(2)业务模式精炼。基于博润通IP打造与运营全产业链,重点突出IP打造与运营、一站式动漫服务、衍生品研发销售这3个业务支点,据此完成系列的资源配备和人才配备的调整。



(3)管理机制增效。通过系统化的人力资源和经营管理等的贯彻学习和改进,完善“选拔机制、培养机制、晋升机制、绩效激励”四大机制,公司不主动裁人和加速内部选拔,并提前部署复工后的人才引进工作。

(4)明确发展规划。在“前10年2人起步成为湖北动漫龙头企业之一”的基础上,更进一步的制定了未来5-10年发展规划,明确5个一流的发展指标,其中2020精盈——精品、精彩、精炼、精实。              

        四、精准化管配保正常经营

        疫情期间,博润通服务项目不耽误,疫情稳定后,博润通顺利复工复产,主要措施三步走:

(1)网络办公资源共享。第一,在疫情期间,居家办公,组织外省和国际上影响较小地方的技术力量资源合作,尽量减少影响,保持重要项目进度,做到服务到位不延误。第二,公司相关负责人统计在武汉本地员工所需的技术设备和资料,送货上门和云服务器授权开放等措施,保障员工能正常居家工作。第三,组织员工及时向全国各地以及国际上大量客户传递正面积极消息和信心。第四,积极预案,组织全体员工复工计划,组织各地员工返汉工作解惑及协助,以及安排返工后的隔离和观察预案,确定公司内部防控工作方案、成立防控小组、做好办公室提前消杀及系列持续消杀等防控准备。

 

(2)全员核酸双抗检测。博润通于3月19日获得复工审批,各部门主要负责人第一批复工上班,保障公司运营。为了大家的健康,公司出资组织了专业检测机构于4月9日对公司全体员工做了“核酸检测+血清双抗检测”,博润通全员健康正常。



(3)登记+错峰+远程。公司制定了详细的办公安全防护管理制度和流程,明确了整层办公楼每天两次消杀,人人详细登记入内,各部门员工分期分批和错峰上班,以及部分员工远程联络的立体化工网格化工作管控方式,确保更安全更便捷的复工保效。

       

         五、合伙人计划铸行业一流

        在博润通10年成长的基础上,藉此次疫情之际,深度做好情感建设,适时推出“合伙人造梦计划”,从项目分红和股权激励等方面打开合作模式的天花板,更进一步的提高合作的层次与质量,加深文化与产业的前置融合,加快文化与科技的创新促进。这段时间,已经就《木奇灵4》项目,《魔术少年》项目,《up喵》IP的产业合作等,与美国、香港、国内的几位行业大咖,国内知名运营机构、国外著名发行机构、部分文旅等重点项目或企业实现了合作和深度合作意向,为博润通走向世界又前进了几小步。

 

 


 




 

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